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王守清(qīng)：參與(yǔ)PPP是(shì)大型工程企業轉(zhuǎn)型升(shēng)級的(de)必然選擇

录(lù)入(rù)时(shí)間(jiān)：19-05-15訪問(wèn)：次(cì)

王守清(qīng)

參與(yǔ)PPP是(shì)大型工程企業轉(zhuǎn)型升(shēng)級的(de)必然選擇

基礎設施和(hé)公(gōng)用(yòng)事業的(de)提(tí)供往往涉及工程項目，而(ér)工程項目交付模式在(zài)过去(qù)數百(bǎi)年(nián)以(yǐ)来(lái)發(fà)生(shēng)了(le)很大的(de)变化(huà)，如(rú)图(tú)1所(suǒ)示，越上(shàng)面(miàn)的(de)模式，風(fēng)險越大，对(duì)工程企業的(de)要(yào)求越高(gāo)，如(rú)果(guǒ)企業具备了(le)相應(yìng)的(de)能(néng)力，則競争力越強(qiáng)，其(qí)核心(xīn)是(shì)從上(shàng)遊賺錢(qián)，從管(guǎn)理(lǐ)和(hé)集成(chéng)賺錢(qián)（自(zì)己擅长(cháng)的(de)自(zì)己干(gàn)，不(bù)擅长(cháng)的(de)管(guǎn)好(hǎo)他(tā)人(rén)干(gàn)），向(xiàng)後(hòu)延长(cháng)業務(wù)期(qī)。

图(tú)1 工程項目交付模式

这些(xiē)交付模式的(de)变化(huà)，如(rú)图(tú)2所(suǒ)示，其(qí)本(běn)质是(shì)融資主(zhǔ)體(tǐ)的(de)变化(huà)（從業主(zhǔ)主(zhǔ)导融資变成(chéng)工程企業主(zhǔ)导融資）和(hé)交付模式的(de)变化(huà)（從分(fēn)階(jiē)段(duàn)交付变成(chéng)全(quán)过程集成(chéng)整體(tǐ)交付），專業的(de)人(rén)做專業的(de)事情(qíng)，發(fà)揮工程企業的(de)能(néng)動(dòng)性(xìng)和(hé)創造性(xìng)，做好(hǎo)了(le)，就可(kě)以(yǐ)提(tí)高(gāo)績效和(hé)利潤率。

图(tú)2 項目的(de)融資與(yǔ)交付模式分(fēn)類(lèi)

另(lìng)外，國(guó)际大型工程公(gōng)司的(de)經(jīng)验(yàn)證明，如(rú)图(tú)3工程項目的(de)價值鍊(liàn)微笑曲(qū)線(xiàn)，大型工程企業只(zhī)有(yǒu)向(xiàng)两(liǎng)端擴展(zhǎn)業務(wù)轉(zhuǎn)型升(shēng)級，才有(yǒu)可(kě)能(néng)通(tòng)过集成(chéng)管(guǎn)理(lǐ)提(tí)高(gāo)競争力，獲取更(gèng)高(gāo)利潤，同时(shí)延长(cháng)業務(wù)期(qī)，應(yìng)对(duì)建築和(hé)房(fáng)地(dì)产業的(de)波動(dòng)性(xìng)與(yǔ)夕陽化(huà)。

图(tú)3 工程項目的(de)價值鍊(liàn)

國(guó)际頂級承包商的(de)發(fà)展(zhǎn)曆史也(yě)表(biǎo)明，工程企業在(zài)其(qí)不(bù)同的(de)發(fà)展(zhǎn)階(jiē)段(duàn)，所(suǒ)采取的(de)發(fà)展(zhǎn)模式是(shì)不(bù)一(yī)樣(yàng)的(de)，如(rú)图(tú)4所(suǒ)示。

图(tú)4 國(guó)际頂級承包商的(de)發(fà)展(zhǎn)模式

國(guó)际頂級承包商法(fǎ)國(guó)万(wàn)喜公(gōng)司（如(rú)图(tú)5）和(hé)瑞典斯堪斯卡(kǎ)公(gōng)司（如(rú)图(tú)6）的(de)業務(wù)分(fēn)布(bù)和(hé)商業模式就是(shì)實(shí)證，很值得我國(guó)大型工程企業借(jiè)鑒。

图(tú)5 法(fǎ)國(guó)万(wàn)喜主(zhǔ)要(yào)業務(wù)分(fēn)布(bù)

图(tú)6 瑞典斯堪斯卡(kǎ)商業模型

随着國(guó)际工程市(shì)场(chǎng)和(hé)業主(zhǔ)需求的(de)变化(huà)、我國(guó)經(jīng)濟和(hé)技術(shù)的(de)發(fà)展(zhǎn)、以(yǐ)及中(zhōng)央2000年(nián)的(de)“走(zǒu)出(chū)去(qù)”戰略和(hé)2013年(nián)的(de)“一(yī)带(dài)一(yī)路(lù)”計(jì)劃(huà)的(de)實(shí)施，我國(guó)大型工程企業也(yě)已經(jīng)進(jìn)入(rù)了(le)海(hǎi)內(nèi)外擴张(zhāng)和(hé)全(quán)球化(huà)階(jiē)段(duàn)，參與(yǔ)投資（向(xiàng)前延伸）和(hé)運營（向(xiàng)後(hòu)延伸）全(quán)过程集成(chéng)已經(jīng)越来(lái)越重(zhòng)要(yào)，如(rú)图(tú)7所(suǒ)示，对(duì)基礎設施和(hé)公(gōng)用(yòng)事業而(ér)言，就是(shì)具备實(shí)施PPP的(de)能(néng)力。

图(tú)7 2017年(nián)对(duì)外工程投資/承包行業回(huí)顧

總(zǒng)之(zhī)，參與(yǔ)PPP是(shì)大型工程企業轉(zhuǎn)型升(shēng)級的(de)必然選擇，全(quán)國(guó)各(gè)地(dì)的(de)城(chéng)投公(gōng)司也(yě)要(yào)了(le)解(jiě)國(guó)內(nèi)外相關(guān)市(shì)场(chǎng)和(hé)政(zhèng)府需求的(de)变化(huà)，並(bìng)相應(yìng)調整戰略、業務(wù)模式、功能(néng)職責和(hé)人(rén)才培養等，以(yǐ)可(kě)持(chí)續發(fà)展(zhǎn)。

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