采购成(chéng)本(běn)降低(dī)受到(dào)重(zhòng)視的(de)原因

 

　　由(yóu)于(yú)近(jìn)年(nián)来(lái)受到(dào)全(quán)球金(jīn)融風(fēng)暴的(de)影響，國(guó)內(nèi)籠罩(zhào)在(zài)外贸出(chū)口(kǒu)衰退(tuì)的(de)陰影下(xià)，根(gēn)据經(jīng)濟部(bù)最(zuì)新完成(chéng)，于(yú)八(bā)七(qī)年(nián)七(qī)月(yuè)份公(gōng)布(bù)的(de)一(yī)項調查"制造業經(jīng)營實(shí)況分(fēn)析"結果(guǒ)發(fà)現(xiàn)，在(zài)制造業中(zhōng)有(yǒu)高(gāo)达(dá)百(bǎi)分(fēn)之(zhī)六(liù)十三(sān)點(diǎn)四(sì)九(jiǔ)的(de)業者(zhě)認为(wèi)，市(shì)场(chǎng)競争激烈是(shì)經(jīng)營上(shàng)所(suǒ)面(miàn)臨最(zuì)大的(de)困難，其(qí)次(cì)依序为(wèi)汇率变動(dòng)不(bù)穩，工資太高(gāo)，基层(céng)勞力不(bù)足，市(shì)场(chǎng)需求停滞以(yǐ)及管(guǎn)理(lǐ)及技術(shù)人(rén)才不(bù)足。

 

　　由(yóu)此(cǐ)可(kě)見(jiàn)，企業在(zài)面(miàn)臨國(guó)际間(jiān)日(rì)益激烈的(de)競争，产品生(shēng)产周期(qī)逐渐地(dì)縮短，消費者(zhě)的(de)产品需求多(duō)樣(yàng)化(huà)，以(yǐ)及产品技術(shù)层(céng)次(cì)不(bù)斷提(tí)升(shēng)的(de)壓低(dī)下(xià)，如(rú)無法(fǎ)有(yǒu)效的(de)開(kāi)源，节(jié)流則成(chéng)为(wèi)企業因應(yìng)变局(jú)的(de)有(yǒu)效方(fāng)法(fǎ)之(zhī)一(yī)。尤其(qí)在(zài)采购占平均銷售金(jīn)額比重(zhòng)逐渐增加的(de)趨勢下(xià)，降低(dī)采购成(chéng)本(běn)，則是(shì)采购人(rén)員提(tí)供企業附加值最(zuì)直(zhí)接的(de)方(fāng)式。

 

　　降低(dī)采购成(chéng)本(běn)的(de)十大手(shǒu)法(fǎ)

 

　　根(gēn)据統計(jì)全(quán)美(měi)Fortune200公(gōng)司所(suǒ)使用(yòng)的(de)成(chéng)本(běn)降低(dī)手(shǒu)法(fǎ)，最(zuì)有(yǒu)效果(guǒ)的(de)前十項如(rú)下(xià)，由(yóu)于(yú)各(gè)手(shǒu)法(fǎ)的(de)執行成(chéng)效因企業而(ér)异(yì)，以(yǐ)下(xià)十項並(bìng)無優先(xiān)順序可(kě)言。

 

　　Value Analysis(價值分(fēn)析，VA)

 

　　Value Engineering(價值工程，VE)：針(zhēn)对(duì)产品或(huò)服(fú)務(wù)的(de)功能(néng)加以(yǐ)研究，以(yǐ)最(zuì)低(dī)的(de)生(shēng)命周期(qī)成(chéng)本(běn)，透过剔除、簡化(huà)、变更(gèng)、替代(dài)等方(fāng)法(fǎ)，来(lái)达(dá)成(chéng)降低(dī)成(chéng)本(běn)的(de)目的(de)。價值分(fēn)析是(shì)使用(yòng)于(yú)新产品工程設計(jì)階(jiē)段(duàn)。而(ér)價值工程則是(shì)針(zhēn)对(duì)現(xiàn)有(yǒu)产品的(de)功能(néng)/成(chéng)本(běn)，做系(xì)統化(huà)的(de)研究與(yǔ)分(fēn)析，但現(xiàn)今價值分(fēn)析與(yǔ)價值工程已被(bèi)視为(wèi)同一(yī)概念使用(yòng)。

 

　　Negotiation（談判）：談判是(shì)买賣(mài)双(shuāng)方(fāng)为(wèi)了(le)各(gè)自(zì)目标(biāo)，达(dá)成(chéng)彼(bǐ)此(cǐ)認同的(de)協議过程，这也(yě)是(shì)采购人(rén)員應(yìng)具备的(de)最(zuì)基本(běn)能(néng)力。談判並(bìng)不(bù)只(zhī)限于(yú)價格方(fāng)面(miàn)，也(yě)适用(yòng)于(yú)某些(xiē)特(tè)定(dìng)需求时(shí)，使用(yòng)談判的(de)方(fāng)式，通(tòng)常所(suǒ)能(néng)期(qī)望达(dá)到(dào)價格降低(dī)的(de)幅度(dù)約为(wèi)3~5%。如(rú)果(guǒ)希望达(dá)成(chéng)更(gèng)大的(de)降幅，則需運用(yòng)價格/成(chéng)本(běn)分(fēn)析，價值分(fēn)析與(yǔ)價值工程（VA/VE）等手(shǒu)法(fǎ)。

 

　　Target Costing（目标(biāo)成(chéng)本(běn)法(fǎ)）：管(guǎn)理(lǐ)學(xué)大师(shī)彼(bǐ)得·杜拉克(kè)（PeterF.Drucker）在(zài)企業的(de)五(wǔ)大致(zhì)命过失（Five deadly business sins）一(yī)文(wén)中(zhōng)提(tí)到(dào)，企業的(de)第(dì)三(sān)个(gè)致(zhì)命过失是(shì)，定(dìng)價受成(chéng)本(běn)的(de)驅動(dòng)（cost-driven pricing）。大多(duō)數美(měi)國(guó)公(gōng)司，以(yǐ)及幾(jǐ)乎所(suǒ)有(yǒu)的(de)歐洲(zhōu)公(gōng)司，都是(shì)以(yǐ)成(chéng)本(běn)加上(shàng)利潤率来(lái)制定(dìng)产品的(de)價格。然而(ér)，他(tā)们(men)剛把(bǎ)产品推向(xiàng)市(shì)场(chǎng)，便不(bù)得不(bù)開(kāi)始(shǐ)削減價格，重(zhòng)新設計(jì)那(nà)些(xiē)花(huā)費太大的(de)产品，並(bìng)承擔損失，而(ér)且(qiě)，他(tā)们(men)常常因为(wèi)價格不(bù)正(zhèng)确，而(ér)不(bù)得不(bù)放(fàng)棄一(yī)種(zhǒng)很好(hǎo)的(de)产品。产品的(de)研發(fà)應(yìng)以(yǐ)市(shì)场(chǎng)乐(lè)意(yì)支付的(de)價格为(wèi)前提(tí)，因此(cǐ)必須假設競争者(zhě)产品的(de)上(shàng)市(shì)價，然後(hòu)再来(lái)制定(dìng)公(gōng)司产品的(de)價格。由(yóu)于(yú)定(dìng)價受成(chéng)本(běn)驅動(dòng)的(de)旧(jiù)思(sī)考模式，使得美(měi)國(guó)民(mín)生(shēng)電(diàn)子業不(bù)複存在(zài)：另(lìng)外，豐田(tián)和(hé)日(rì)产把(bǎ)德國(guó)的(de)豪華型轎車擠出(chū)了(le)美(měi)國(guó)市(shì)场(chǎng)，便是(shì)采用(yòng)價格引导成(chéng)本(běn)（price-driven costing）的(de)結果(guǒ)。

 

　　Early Supplier Involvement（早(zǎo)期(qī)供應(yìng)商參與(yǔ)，ESI）：这是(shì)在(zài)产品設計(jì)初期(qī)，選擇讓具有(yǒu)移伴關(guān)系(xì)的(de)供應(yìng)商參與(yǔ)新产品開(kāi)發(fà)小組。經(jīng)由(yóu)早(zǎo)期(qī)供應(yìng)商參與(yǔ)的(de)方(fāng)式，新产品開(kāi)發(fà)小組对(duì)供應(yìng)商提(tí)出(chū)性(xìng)能(néng)規格（Performance

 

　　Specification）的(de)要(yào)求，借(jiè)助供應(yìng)商的(de)專業知识来(lái)达(dá)到(dào)降低(dī)成(chéng)本(běn)的(de)目的(de)。

 

　　Leveraging Purchases（杠杆采购）：各(gè)事業單位(wèi)，或(huò)不(bù)同部(bù)門(mén)的(de)需求量(liàng)，以(yǐ)集中(zhōng)擴大采购量(liàng)，而(ér)增加議價空間(jiān)的(de)方(fāng)式为(wèi)之(zhī)。避免各(gè)自(zì)采购，造成(chéng)組織內(nèi)不(bù)同事業單位(wèi)，向(xiàng)同一(yī)个(gè)供應(yìng)商采购相同零(líng)件(jiàn)，卻價格不(bù)同，但彼(bǐ)此(cǐ)並(bìng)不(bù)知的(de)情(qíng)形，平白(bái)喪失节(jié)省(shěng)采购成(chéng)本(běn)的(de)機(jī)会(huì)。

 

　　Consortium Purchasing（聯合采购）：主(zhǔ)要(yào)發(fà)生(shēng)于(yú)非(fēi)營利事業的(de)采购，如(rú)醫院(yuàn)、學(xué)校(xiào)等，經(jīng)由(yóu)統合各(gè)不(bù)同采购組織的(de)需求量(liàng)，以(yǐ)獲得較好(hǎo)的(de)數量(liàng)折扣價格。这也(yě)被(bèi)應(yìng)用(yòng)于(yú)一(yī)般商業活動(dòng)之(zhī)中(zhōng)，應(yìng)運而(ér)起(qǐ)的(de)新興行業有(yǒu)第(dì)三(sān)者(zhě)采购（Third-party Purchasing），專門(mén)替那(nà)些(xiē)MRO需求量(liàng)不(bù)大的(de)企業單位(wèi)服(fú)務(wù)。

 

　　Design for Purchase（为(wèi)便利采购而(ér)設計(jì)，DFP）：自(zì)制與(yǔ)外购（make or buy）的(de)策略，在(zài)产品的(de)設計(jì)階(jiē)段(duàn)，利用(yòng)協力廠(chǎng)的(de)标(biāo)準制程與(yǔ)技術(shù)，以(yǐ)及使用(yòng)工業标(biāo)準零(líng)件(jiàn)，方(fāng)便原物料取得的(de)便利性(xìng)，如(rú)此(cǐ)一(yī)来(lái)，不(bù)僅大大減少(shǎo)了(le)自(zì)制所(suǒ)需的(de)技術(shù)支援，同时(shí)也(yě)降低(dī)了(le)生(shēng)产所(suǒ)需的(de)成(chéng)本(běn)。

 

　　Cost and Price Analysis（價格與(yǔ)成(chéng)本(běn)分(fēn)析）：这是(shì)專業采购的(de)基本(běn)工具，了(le)解(jiě)成(chéng)本(běn)結構的(de)基本(běn)要(yào)素，对(duì)采购者(zhě)是(shì)非(fēi)常重(zhòng)要(yào)的(de)，如(rú)果(guǒ)采购不(bù)了(le)解(jiě)所(suǒ)买物品的(de)成(chéng)本(běn)結構，就不(bù)能(néng)算是(shì)了(le)解(jiě)所(suǒ)买的(de)物品是(shì)否为(wèi)公(gōng)平合理(lǐ)的(de)價格，同时(shí)也(yě)会(huì)失去(qù)許多(duō)降低(dī)采购成(chéng)本(běn)的(de)機(jī)会(huì)。

 

　　Standardization（标(biāo)準化(huà)）：實(shí)施規格的(de)标(biāo)準化(huà)，为(wèi)不(bù)同的(de)产品項目、夹治具或(huò)零(líng)件(jiàn)使用(yòng)共(gòng)通(tòng)的(de)設計(jì)/規格，或(huò)降低(dī)訂制項目的(de)數目，以(yǐ)規模經(jīng)濟量(liàng)，达(dá)到(dào)降低(dī)制造成(chéng)本(běn)的(de)目的(de)。但这只(zhī)是(shì)标(biāo)準化(huà)的(de)其(qí)中(zhōng)一(yī)环(huán)，組織應(yìng)擴大标(biāo)準化(huà)的(de)範圍至(zhì)作(zuò)業程序，及制程上(shàng)，以(yǐ)獲得更(gèng)大的(de)效益。

 

　　影響采购成(chéng)本(běn)策略的(de)因素

 

　　以(yǐ)上(shàng)的(de)成(chéng)本(běn)降低(dī)手(shǒu)法(fǎ)，你應(yìng)該如(rú)何選擇适合的(de)，在(zài)拟定(dìng)采购策略的(de)时(shí)候，應(yìng)同时(shí)考慮下(xià)列幾(jǐ)項采购相關(guān)的(de)情(qíng)況。

 

　　１、所(suǒ)采购产品或(huò)服(fú)務(wù)的(de)型态。

 

　　２、产品所(suǒ)处的(de)生(shēng)命周期(qī)階(jiē)段(duàn)。

 

　　３、年(nián)需求量(liàng)與(yǔ)年(nián)采购總(zǒng)金(jīn)額。

 

　　４、與(yǔ)供應(yìng)商之(zhī)間(jiān)的(de)關(guān)系(xì)。

 

　　首先(xiān)，所(suǒ)采购产品或(huò)服(fú)務(wù)的(de)型态，是(shì)屬于(yú)一(yī)次(cì)性(xìng)的(de)采购，或(huò)者(zhě)是(shì)持(chí)續性(xìng)的(de)采购。这應(yìng)是(shì)采购最(zuì)基本(běn)的(de)認知，如(rú)果(guǒ)采购的(de)型态有(yǒu)所(suǒ)轉(zhuǎn)变，策略也(yě)必須跟着作(zuò)調整，持(chí)續性(xìng)采购对(duì)成(chéng)本(běn)分(fēn)析的(de)要(yào)求遠(yuǎn)高(gāo)于(yú)一(yī)次(cì)性(xìng)采购，但一(yī)次(cì)性(xìng)采购的(de)金(jīn)額如(rú)果(guǒ)相當龐大，也(yě)不(bù)可(kě)忽視其(qí)成(chéng)本(běn)节(jié)省(shěng)的(de)效能(néng)。

 

　　接下(xià)来(lái)，年(nián)需求量(liàng)與(yǔ)年(nián)采购總(zǒng)金(jīn)額各(gè)为(wèi)多(duō)少(shǎo)，这關(guān)系(xì)到(dào)在(zài)與(yǔ)供應(yìng)商議價时(shí)，是(shì)否能(néng)得到(dào)較好(hǎo)的(de)議價優勢。但采购量(liàng)又與(yǔ)产品所(suǒ)在(zài)其(qí)生(shēng)命周期(qī)（Product Life Cycle）所(suǒ)处的(de)階(jiē)段(duàn)有(yǒu)直(zhí)接的(de)關(guān)系(xì)，产品由(yóu)导入(rù)期(qī)、成(chéng)长(cháng)期(qī)到(dào)成(chéng)熟期(qī)的(de)过程中(zhōng)，采购量(liàng)会(huì)逐渐放(fàng)大，直(zhí)到(dào)衰退(tuì)期(qī)出(chū)現(xiàn)，采购量(liàng)才会(huì)逐渐縮小。以(yǐ)3C产業为(wèi)例，非(fēi)常明顯的(de)，产品生(shēng)命周期(qī)有(yǒu)逐渐縮短的(de)趨勢。

 

　　最(zuì)後(hòu)，則是(shì)與(yǔ)供應(yìng)商之(zhī)間(jiān)的(de)關(guān)系(xì)，從賣(mài)方(fāng)、传統的(de)供應(yìng)商、認可(kě)的(de)供應(yìng)商，到(dào)與(yǔ)供應(yìng)商维持(chí)移伴關(guān)系(xì)，進(jìn)而(ér)結为(wèi)策略聯盟，对(duì)成(chéng)本(běn)資料的(de)分(fēn)享方(fāng)式也(yě)不(bù)同。如(rú)果(guǒ)與(yǔ)供應(yìng)商的(de)關(guān)系(xì)普通(tòng)，一(yī)般而(ér)言，是(shì)比較不(bù)容易得到(dào)詳细(xì)的(de)成(chéng)本(běn)機(jī)構資料，只(zhī)有(yǒu)與(yǔ)供應(yìng)商维持(chí)較密切的(de)關(guān)系(xì)，彼(bǐ)此(cǐ)互信(xìn)合作(zuò)时(shí)，才有(yǒu)辦(bàn)法(fǎ)做到(dào)。

 

　　降低(dī)采购成(chéng)本(běn)的(de)策略-依产品生(shēng)命周期(qī)来(lái)訂定(dìng)

 

　　采购項目在(zài)其(qí)产品生(shēng)命周期(qī)的(de)过程中(zhōng)，可(kě)以(yǐ)分(fēn)为(wèi)下(xià)四(sì)个(gè)时(shí)期(qī)，各(gè)有(yǒu)其(qí)适用(yòng)的(de)手(shǒu)法(fǎ)。

 

　　导入(rù)期(qī)（Emergence）：新技術(shù)的(de)制樣(yàng)，或(huò)产品開(kāi)發(fà)階(jiē)段(duàn)。供應(yìng)商早(zǎo)期(qī)參與(yǔ)、價值分(fēn)析、目标(biāo)成(chéng)本(běn)法(fǎ)以(yǐ)及为(wèi)便利采购而(ér)設計(jì)都是(shì)可(kě)以(yǐ)利用(yòng)的(de)手(shǒu)法(fǎ)。

 

　　成(chéng)长(cháng)期(qī)（Growth）：新技術(shù)正(zhèng)式产品化(huà)量(liàng)产上(shàng)市(shì)，且(qiě)产品被(bèi)市(shì)场(chǎng)廣泛接受。采购可(kě)以(yǐ)利用(yòng)需求量(liàng)大幅成(chéng)长(cháng)的(de)優勢，進(jìn)行杠杆采购獲得成(chéng)效。

 

　　成(chéng)熟期(qī)（Maturity）：生(shēng)产或(huò)技術(shù)达(dá)到(dào)穩定(dìng)的(de)階(jiē)段(duàn)，产品已穩定(dìng)的(de)供應(yìng)到(dào)市(shì)场(chǎng)上(shàng)。價值工程、标(biāo)準化(huà)的(de)動(dòng)作(zuò)可(kě)以(yǐ)更(gèng)進(jìn)一(yī)步地(dì)找(zhǎo)出(chū)不(bù)必要(yào)的(de)成(chéng)本(běn)，並(bìng)做到(dào)节(jié)省(shěng)成(chéng)本(běn)的(de)目的(de)。

 

　　衰退(tuì)期(qī)（Decline）：产品或(huò)技術(shù)即将过时(shí)(obsolescence)或(huò)将衰退(tuì)，並(bìng)有(yǒu)替代(dài)产品出(chū)現(xiàn)，因为(wèi)需求量(liàng)已在(zài)縮減之(zhī)中(zhōng)，此(cǐ)时(shí)再大张(zhāng)旗(qí)鼓降低(dī)采购成(chéng)本(běn)已無多(duō)大意(yì)義。

 

　　降低(dī)采购成(chéng)本(běn)的(de)策略-依采购特(tè)性(xìng)及于(yú)供應(yìng)商之(zhī)關(guān)系(xì)来(lái)訂定(dìng)

 

　　采购的(de)特(tè)性(xìng)： 常态性(xìng)      一(yī)次(cì)性(xìng)

 

　　LeveragePurchase橫杆采购 StrategicPurchse策略性(xìng)采购

 

　　Low-ImpactPurchas影響性(xìng)較小的(de)采购CriticalPurchas重(zhòng)要(yào)計(jì)劃(huà)的(de)采购

 

　　與(yǔ)供應(yìng)商的(de)關(guān)系(xì)

 

　　影響性(xìng)較小的(de)采购（Low-ImpactPurchase）：影響性(xìng)較小的(de)采购部(bù)分(fēn)，其(qí)金(jīn)額雖(suī)然不(bù)高(gāo)，但是(shì)，也(yě)必須确認所(suǒ)取得的(de)價格與(yǔ)一(yī)般市(shì)售價格比較，是(shì)屬于(yú)公(gōng)平合理(lǐ)的(de)價格，采购人(rén)員切記(jì)，勿讓花(huā)費在(zài)價格分(fēn)析上(shàng)的(de)成(chéng)本(běn)高(gāo)于(yú)采购的(de)實(shí)际金(jīn)額。

 

　　[策略]：

 

　　１、采用(yòng)快(kuài)速、低(dī)成(chéng)本(běn)的(de)價格分(fēn)析(Price Analysis)方(fāng)法(fǎ)。

 

　　２、比較分(fēn)析各(gè)供應(yìng)商報價。

 

　　３、比較目录(lù)或(huò)市(shì)场(chǎng)價格。

 

　　４、比較过去(qù)的(de)采购價格記(jì)录(lù)。

 

　　５、比較類(lèi)似产品采购的(de)價格。

 

　　杠杆采购（Leverage Purchase）：杠杆采购指的(de)是(shì)长(cháng)期(qī)持(chí)續性(xìng)的(de)随機(jī)采购，但卻不(bù)願意(yì)與(yǔ)供應(yìng)商维持(chí)比較密切的(de)合作(zuò)關(guān)系(xì)，这可(kě)能(néng)是(shì)对(duì)價格的(de)波動(dòng)特(tè)别敏感(gǎn)，或(huò)是(shì)产品上(shàng)市(shì)的(de)壽命非(fēi)常短所(suǒ)导致(zhì)，使得采购不(bù)得不(bù)随时(shí)尋找(zhǎo)價格最(zuì)低(dī)的(de)供應(yìng)商以(yǐ)兹因應(yìng)。因此(cǐ)，采购人(rén)員需要(yào)花(huā)費較多(duō)时(shí)間(jiān)来(lái)進(jìn)行價格上(shàng)的(de)分(fēn)析。

 

　　[策略]：

 

　　１、采用(yòng)價格分(fēn)析並(bìng)以(yǐ)成(chéng)本(běn)分(fēn)析为(wèi)輔助工具。

 

　　２、價值分(fēn)析(Value Analysis)。

 

　　３、分(fēn)析供應(yìng)商提(tí)供的(de)成(chéng)本(běn)結構。

 

　　４、進(jìn)行成(chéng)本(běn)估算(Cost Estimates)。

 

　　５、計(jì)算整體(tǐ)擁有(yǒu)成(chéng)本(běn)（TCO）。

 

　　重(zhòng)要(yào)計(jì)劃(huà)的(de)采购（Critical Purchase）：重(zhòng)要(yào)計(jì)劃(huà)的(de)采购包括一(yī)次(cì)性(xìng)，或(huò)非(fēi)經(jīng)常性(xìng)的(de)花(huā)費，通(tòng)常其(qí)采购金(jīn)額都相當大，如(rú)主(zhǔ)要(yào)機(jī)器設备、資訊系(xì)統、或(huò)廠(chǎng)房(fáng)設施等。

 

　　[策略]：

 

　　１、采用(yòng)成(chéng)本(běn)分(fēn)析为(wèi)主(zhǔ)要(yào)方(fāng)法(fǎ)。

 

　　２、計(jì)算整體(tǐ)擁有(yǒu)成(chéng)本(běn)

 

　　３、分(fēn)析整个(gè)供應(yìng)鍊(liàn)的(de)成(chéng)本(běn)結構。

 

　　如(rú)果(guǒ)重(zhòng)要(yào)計(jì)劃(huà)的(de)采购案(àn)一(yī)旦变成(chéng)重(zhòng)複性(xìng)的(de)例行采购，則必須考慮使用(yòng)策略性(xìng)采购中(zhōng)所(suǒ)提(tí)的(de)方(fāng)法(fǎ)。

 

　　策略性(xìng)采购（Strategic Purchase）：策略性(xìng)采购代(dài)表(biǎo)非(fēi)常重(zhòng)要(yào)的(de)持(chí)續性(xìng)采购案(àn)，采购人(rén)員較希望與(yǔ)供應(yìng)商建立长(cháng)期(qī)，或(huò)許聯盟性(xìng)质的(de)關(guān)系(xì)。公(gōng)司應(yìng)該花(huā)較多(duō)时(shí)間(jiān)在(zài)成(chéng)本(běn)與(yǔ)價格分(fēn)析上(shàng)，这是(shì)因为(wèi)所(suǒ)收(shōu)到(dào)的(de)效益会(huì)比較大。

 

　　[策略]：

 

　　１、采用(yòng)成(chéng)本(běn)分(fēn)析为(wèi)主(zhǔ)要(yào)方(fāng)法(fǎ)。

 

　　２、分(fēn)析供應(yìng)商移伴的(de)詳细(xì)成(chéng)本(běn)資料（Open books），並(bìng)找(zhǎo)出(chū)可(kě)能(néng)改善的(de)部(bù)分(fēn)。

 

　　３、計(jì)算整體(tǐ)擁有(yǒu)成(chéng)本(běn)（TCO）。

 

　　４、分(fēn)析整个(gè)供應(yìng)鍊(liàn)的(de)成(chéng)本(běn)結構。

 

　　５、使用(yòng)目标(biāo)成(chéng)本(běn)法(fǎ)（Target Costing）。

 

　　６、讓采购或(huò)/及供應(yìng)商早(zǎo)期(qī)參與(yǔ)新产品開(kāi)發(fà)（EPI/ESI）。

 

　　結語(yǔ)：

 

　　由(yóu)于(yú)實(shí)际采购情(qíng)況的(de)区分(fēn)並(bìng)不(bù)是(shì)如(rú)表(biǎo)所(suǒ)示那(nà)麼(me)明确，采购人(rén)員通(tòng)常需要(yào)使用(yòng)一(yī)種(zhǒng)以(yǐ)上(shàng)的(de)手(shǒu)法(fǎ)，經(jīng)由(yóu)組合使用(yòng)来(lái)达(dá)到(dào)成(chéng)本(běn)降低(dī)的(de)目的(de)。本(běn)文(wén)中(zhōng)的(de)策略模式，可(kě)以(yǐ)提(tí)供采购人(rén)員在(zài)思(sī)考設定(dìng)成(chéng)本(běn)降低(dī)方(fāng)案(àn)时(shí)，一(yī)个(gè)不(bù)错的(de)參考資料。（来(lái)源：無锡(xī)采购與(yǔ)供應(yìng)鍊(liàn)協会(huì)    招标(biāo)师(shī)在(zài)線(xiàn)）